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　　孫子兵法《始計篇》中說：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算敗，況無算乎！」「算」就是籌碼，新奇美從3月成軍以來，到目前可以說戰略平台已經成形，接下來可以發揮的空間將會越來越大。

　新奇美成軍後，最大的問題在於人與廠區的整合，包括大陸在內，奇美電的全球員工數高達11萬人（公司網站揭露資料），這應該是全球人數最多的面板廠了，連執行長段行建自己都說，這麼大的集團、不透過分流來改善管理絕對會是個大問題。現在看到，奇美其實已經積極地在進行分流，包括前幾天公告的各地區、合計超過新台幣百億元的大陸各地廠區加碼投資案，主要用意就是要分流，減低龍華廠區的壓力。

　其次，奇美也開始強化自動化生產的布局，能用機器的、就少用人，特別是在後段模組部分，因為奇美本身的系統組裝業務比重相當高，用的人數才會這麼多。

　至於產能的競爭力，從奇美的各生產線來看，從3.5代廠開始，一直到8.5代廠，奇美總計有12條TFT前段生產線，不管是比量、還是比產能的組成品質，奇美都不輸人，現在重點是要把既有的產能，如何達到價值極大化的效果。

　以蘋果iPad的這個例子來說，其實就是面板廠的一個好機會，雖然大家都虎視眈眈，不過卻不是大家都能咬得到。在鴻海的架構下，奇美可以好整以暇地以零組件供應商的角度大軍切入，拉著正達、介面、啟耀、奇力等等上下游廠商一起去爭取訂單。

　反過來說，在液晶電視組裝的這一塊，奇美也很積極，但是後段的組裝產能或是訂單不見得夠大、夠多，這時鴻海就可能變成奇美的代工廠，如此一來新奇美產能頭重腳輕（前段產能變大、下游出海口不夠大）的問題就可以有解。